連云港堿業(yè)有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       近期，公司生產(chǎn)系統(tǒng)以 “厘清責(zé)任、規(guī)范流程、防范風(fēng)險” 為核心目標，全面啟動公用物料管線規(guī)范化管理專項工作，通過系統(tǒng)籌備、精準實施、閉環(huán)管控，有效解決公共管線管理職責(zé)交叉、標識不清、維護脫節(jié)等長期難題，為安全生產(chǎn)筑牢管理根基。

       前期，公司生產(chǎn)調(diào)度中心牽頭組織各中心、車間負責(zé)人開展全面調(diào)研，通過現(xiàn)場勘查、資料核查等方式，對公司內(nèi)蒸汽、生產(chǎn)水、脫鹽水等 7類公用物料管線進行拉網(wǎng)式排查，建立包含管線走向、管徑規(guī)格、權(quán)屬單位、維護記錄等信息臺賬，精準定位責(zé)任模糊、標識缺失、老化隱患等問題，為后續(xù)規(guī)范化管理提供詳實的數(shù)據(jù)支撐。同時，結(jié)合行業(yè)標準和公司生產(chǎn)實際，制定《公用管線管理責(zé)任劃分清單》，明確各單位所屬管線的管理主體責(zé)任，形成 “誰使用、誰負責(zé)，誰維護、誰監(jiān)管” 的管理體系。

       生產(chǎn)調(diào)度中心聚焦三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，進一步理順管理機制、消除責(zé)任盲區(qū)。一是責(zé)任邊界清晰化，按照 “屬地管理 + 專業(yè)監(jiān)管” 原則，每一項公用物料管線劃分少至4個多至24個責(zé)任區(qū)域，杜絕 “多頭管理”“無人負責(zé)” 現(xiàn)象。二是標識規(guī)范標準化，對所有公用物料管線進行統(tǒng)一標識升級，采用顏色區(qū)分介質(zhì)類型、箭頭標注流向、標牌注明參數(shù)，實現(xiàn)管線 “可視化” 管理。三是運維流程閉環(huán)化，要求責(zé)任單位每日開展巡檢重點排查管線腐蝕、泄漏等隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題建立整改臺賬，明確整改時限與責(zé)任人，實行閉環(huán)管理。

       公用物料是公司生產(chǎn)運行的 “血液”，其輸送管線的安全穩(wěn)定運行直接關(guān)系到公司生產(chǎn)效率、運營成本與安全環(huán)保底線。下一步，生產(chǎn)調(diào)度中心將持續(xù)深化公用物料管線規(guī)范化管理，建立長效機制，定期開展 “回頭看” 和專項督查，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理精細化水平，全力以赴保障公用物料安全、穩(wěn)定、高效供應(yīng)。